Nye aldersgrenser i arbeidslivet fra 2026 – dette må arbeidsgivere vite

Fra 1. januar 2026 trer en av de mest betydningsfulle endringene i norsk arbeidsliv på lenge i kraft. Aldersgrensen for når en arbeidstaker kan sies opp på grunn av alder, heves fra 70 til 72 år. Samtidig fjernes muligheten til å fastsette lavere bedriftsinterne aldersgrenser, med mindre helt spesielle hensyn gjør det nødvendig.

For arbeidsgivere betyr dette både juridiske, praktiske og kulturelle endringer og det er viktig å være forberedt i god tid.

Bakgrunnen for de nye reglene er et behov for å sikre et bærekraftig og inkluderende arbeidsliv i takt med økende levealder og bedre helse blant eldre arbeidstakere. Flere står lenger i jobb enn tidligere, og myndighetene ønsker å harmonisere aldersgrenser på tvers av privat og offentlig sektor.

Dette innebærer at 72 år nå blir hovedregelen i hele arbeidslivet, og at unntak bare aksepteres der helse-, sikkerhets- eller forsvarlighetskrav gjør det nødvendig.

Les også: Nye krav til psykososialt arbeidsmiljø: Dette må virksomheter ha kontroll på fra 2026

Endringen får en rekke konkrete konsekvenser:

1. Heving av aldersgrense i arbeidsmiljøloven til 72 år

Arbeidsgiver kan ikke si opp ansatte kun basert på alder før de fyller 72 år. Dette styrker stillingsvernet og øker den fleksible arbeidstiden for seniorer.

2. Lavere bedriftsinterne aldersgrenser fjernes

Har virksomheten hatt en intern grense på for eksempel 70 år, må den fjernes fra personalhåndbok og policyer, med mindre stillingen er underlagt særskilte sikkerhetskrav. For virksomheter som er bundet av tariffavtale med aldersgrense på 70 år, kan denne beholdes til avtalen utløper, men ikke lenger enn tre år fra 1. januar 2026.

3. Krav om oppdatering av personalhåndbok og HR-rutiner

Følgende bør gjennomgås og oppdateres fra 1. januar 2026:

• Personalhåndbok
• Arbeidsreglement
• Seniorpolitikk
• Eventuelle tariffbestemmelser eller interne avtaler
• Rutiner for samtaler om pensjonering
   

4. Økt behov for god seniorpolitikk og livsfaseledelse

Flere medarbeidere vil kunne stå lenger i jobb. Det øker behovet for:

• God senioroppfølging
• Tilrettelegging for helsemessige behov
• Kompetanseprogrammer som også inkluderer seniorer

Les også: Nordmenn vil helst pensjonere seg tidlig – men anslår at de må jobbe fire år lenger

For arbeidstakere betyr endringen større valgfrihet. Mange ønsker å jobbe lenger, andre vil avslutte tidligere. Den nye regelen gir ansatte trygghet og fleksibilitet uten å binde dem til å stå i jobb lenger enn de selv ønsker.

Her er en kort sjekkliste for arbeidsgivere:

• Revider interne aldersgrenser og personaldokumenter
• Informer ledere og HR om nye regler
• Gjennomgå seniorpolitikken
• Oppdater rutiner for avslutning av arbeidsforhold
• Kommuniser endringene tydelig til ansatte

Hevingen av aldersgrensen til 72 år markerer et viktig skifte i norsk arbeidsliv. For arbeidsgivere betyr det mer fleksibilitet, men også behov for å oppdatere interne rutiner og dokumenter. De som forbereder seg godt, vil møte endringen som en mulighet til å styrke både kultur, kompetanse og seniorpolitikk.

 

Forfatter:

Stine Olstad

HR Business Partner

SD Worx Norge