Ny undersøkelse: En av fem ledere har vært sykemeldt for psykisk belastning

Psykisk press og stress er svært utbredt blant norske ledere og har ført til sykemelding for én av fem av dem.

Det kommer frem av en ny undersøkelse fra SD Worx blant ledere i Norge. Hele 61,9 % beskriver jobben som mentalt krevende eller stressende, og én av fem (20 %) har vært sykmeldt på grunn av psykiske plager det siste året. Samtidig svarer 27,5 % av lederne at arbeidsplassen deres påvirker dem negativt mentalt. Til sammenligning er det 18,7 % av de ansatte som sier det samme.

En god HR-strategi

Medarbeidertrivsel, medarbeideropplevelse og det å beholde ansatte er fortsatt blant de største HR-utfordringene for norske arbeidsgivere. Selv om andelen som vurderer trivsel som kritisk har falt noe (23 %, ned fra 25 % i fjor), er temaet fortsatt høyt prioritert blant norske HR-ledere. 

Samtidig mener hele 81 % av norske arbeidsgivere at deres HR-strategi fungerer bra eller veldig bra, noe som tyder på et gap mellom strategisk selvtillit og de faktiske utfordringene virksomhetene står overfor.

– Når så mange ledere selv opplever stress og psykiske belastninger, er det et problem i seg selv. Men det betyr også at det kan det være utfordrende å løfte trivselen i resten av organisasjonen, sier Rune Alvestad.

Tallene peker på en viktig sammenheng: Når lederne sliter, svekkes evnen deres til å ivareta de ansatte. 

– Når ledere har det vanskelig, svekkes hele virksomheten. Vi må slutte å tro at trivsel er noe som utelukkende handler om de ansatte. Det handler om hele organisasjonen, og da er det viktig at også lederne er ivaretatt, sier Rune Alvestad i HR-selskapet SD Worx.

Også blant ansatte er det tegn til misnøye. Selv om 75,2 % av norske ansatte sier de er fornøyde på jobb, svarer 45,3 % at de fortsatt ser jobben sin som "bare en lønnsutbetaling". 

Innen psykisk helse peker tallene på et alvorlig gap: Mens 62 % av arbeidsgivere mener de gir god støtte til sine ansatte, er det bare 32,6 % av ansatte som er enige.

– Altfor ofte arrangeres ulike seminar og det gis goder med hensikten at "nå tar vi tak i trivselen". Men ekte trivsel handler om mer enn bare frynsegoder. Det handler om hvordan jobben er satt opp: Har folk innflytelse? Vet de hva de skal bidra med – og hvorfor det betyr noe? Blir de fulgt opp, utfordret og lyttet til? sier Alvestad.